冬去春来，龙年又如期而至，带着憧憬、带着祝福、带着期盼，我们进入了实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是
橡胶制品工业实施强国战略的重要基础之年。我们要面对越来越突出的资源环境、科技创新，结构升级、管理创新，提质降耗，节能减排的挑战，要提高国际竞争力等种种挑战。而面对于中小橡胶制品企业来讲，由于其体制的原因，则又面临着人才缺乏的严峻考验。
作为企业管理者，无不清楚人才战略是整个企业发展战略的核心。谁都会讲企业要以良好的待遇吸引人、共同的事业凝聚人、公平的机制激励人、光明的前景留住人，但中小企业因为自身规模小、地域性强、缺乏良好的企业文化等方面原因，实际上很难有效吸引是与留住人才。如此说来，难道中小
橡胶制品企业就只能听天由命得过且过了？当然不是，中小企业虽然条件比不上大企业，但还是有人才可用的，关键是要懂得善用人才，这才是其克敌制胜之道。 企业管理者首先必须弄清楚什么是人才，从而确立正确的人才观。对企业而言，人才就是具有能力企业所用的一技之长的人。可以说，人人都是人才。而从管理学上来说，人才具有多样性、多屋次性和不完美性等特征。
人才具有多样性。企业经营中的方方面面需要各种各样不同的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
人才是多屋次性的。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。
人才注定是不完美的，他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点甚至陋习。
企业管理者只有打破人才完善的观点，树立全面的人才观，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才，而不是把企业的发展寄托于人别的“完人”或“能人”身上。
完善的薪酬体制是企业有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心地投入到工作中去，不仅让员工觉得实现身心地投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同，采取不同的计量标准和评价方式。
从事技术工作的人才，可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励而对于一般的技术工人，可以采取一次性资金鼓励其在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。
从事管理工作的人才，可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核效果来确认奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以同企业与人才双方协商制订。
而对于市场营销方面的人才，则主要以业绩为依据来确定报酬，同时辅以“目标管理”的方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。
另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，尽可能地为人才解除后顾之忧，以增强人才对企业的归属感。 人是有各种各样的需求的，不但有物质的需求，也有精神上需求。因此，创造恰当的非物质需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置富有挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到的空间，不但满足了人才自我满足，自我实现地需要，同时，也使人才在工作中得到了锻炼，反过来也有篮球企业的发展。
企业在吸引人才和留住人才方面还可以顺应时代的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权激励政策。通过将人体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在企业内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发其积极性和创造性。
期股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司（股份票容易变现）或行业和企业都处于成长期（未来期望值高）的情况，其实实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。
干股：即企业送给人才（管理人员和员式骨干）的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理进行有机结合的经营机制。
贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的企业。
知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是企业在总股份中分出一块专用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。
每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。
此外，创造优秀的企业文化，让企业和人才之间形成一种信任机制，十分有利于企业减少不必要的阻力和管理成本，让企业得到更快速稳健的发展。
事实证明，任何人才，只要给予适合他成长的环境，便可成为优秀人才，便可长期为企业所用。
