我国的中小
橡胶制品民营企业，在改革开放的三十多年内，由于国民经济中各个领域发展，都需要
橡胶制品产品配套，在特定的有利环境下，中小
橡胶制品企业，有着飞快的发展，与大型橡胶制品企业在市场供求方面，起着互补作用。市场的需求，促使中小橡胶制品企业盈利率高，同时对社会城乡劳动就业丶国民经济増长，国家ＧＤＰ的贡献率起着明显的作用。但是由于橡胶制品工业自身特点，和企业主经营观念固化，以及国内外经济不景气的态势下，在迅速发展一个时期后，呈滑坡趋势，甚至部份企业关厂歇业。个中因素，中国
橡胶制品中小民营企业，有着自身的国情，在初始阶段，凭着结构定位的优势，如政策保护和扶持，环境保护和治理三废的寛松，依靠市场经济的一些潛规则，确实风光过一时，可是隨着时代的进步，和国际经济危机浪潮的冲击，那种作坊式粗放型的单点优势，已经受不起市场竞争的优胜劣汰的考验。人们在呼唤着转型和升级，以求企业生存。
于是企业转型和升级，就成了热门话题。人们常常把企业转型和升级，局限于是技术进步和产品开发创新。买几台新设备，开发几个新厃品种那么简单。其实企业转型，应该是侧重于改变企业经营形态和管理理念，不论产业战略或市场战略如何转移，民营企业主，都应该具备以社会福祉为旨归，以企业发展为目的，以盈利为具体目标的方针去实现，並为企业员工所共识。企业转型无固定模式，必须依据企业自身特点，最大限度凸显自身优势，向高利润区转移，以生产不胜枚举的橡胶制品杂件而言，应该突出重点，把某一品种做大做精，以获取稳定的盈利能力，和生存实力。转型和升级也是从量变到质变的过程。谈到企业创新，则不仅仅是产品开发创新，而是一个综合的创新能力，它包含着技术创新，运营模式创新，流程创新，乃至企业文化创新。
而主宰企业转型和升级的领军人物，则必是企业老板无疑。在企业转型和升级中，老板需要有卓越的领导力，沒有老板领导力的持续开发，企业很难成功，要改变那种将领导力变成驱使员工，奴役員工的心态和做法，真正领导力发自内心的深处对员工的尊重。我们倡导的员工第一的理念就是最好体现。企业的老板经营理念往往决定企业转型和升级的成败。老板抱着什么心态去做企业，对自身企业所处行业的特性和所处的发展阶段，是同自己还是与同行竞争，企业的目前困境，有那些是基于自身特有心态而釆取的经营思路和方法不当而引起的失误，应加以反省。毎个企业都蕴涵着企业文化，企业文化最核心的价值观，可能长久不变，但是在充满变革的环境中，到处充满变革，迎接挑战。必须要完善和修正能够凝聚人心的核心价值，从而被員工所认可的行为表征丶和行为规范。其表现形式就是企业文化。它是企业可持续发展的战略方针和领导力得以实施的重要支柱。企业转型和升级必须从企业主观念上先改变，如何尊重员工的劳动，与员工同处平等地位，在社会责任上，如何不违害社会，服务社会，在经营思想和管理理念上转型与升级，才能把握正确的方向。目前社会上各个领域的当家人，为了赚钱，全然不顾社会主义商业道德，普遍存在制假，掺假，以次充好，违害社会，橡胶制品行业也未能出汚泥而不染，同样存在问题。劣质再生胶，掺假配合剂，制得劣质橡胶制品产品，何以谈转型与升级？闻闻你手边鼠标垫吧！你在中毒！
中小民营
橡胶制品企业转型和升级，从行业角度分析，较之其它行业更加艰难，无论是外銷还是内销，恶性竞争，拚低单价和现实的高成本，很难顺利进行产业战略或者市场转移，而升级所渉及到的从生产低附加值产品转向高附加值，也举步为艰，因为橡胶制品产品，只是其它整机产品配套零部件，一切听人摆布，下游客户为了自己生存，把价格压得死死的，使得上游加工方无利可图，那还有高附加值可言。由于工作环境的艰苦，尤其是夏季，用工问题，成了难点，增加薪酬，也无济于事。橡胶制品企业必须要从精细化生产，提高自动化程度，从节约毎一克胶及改善工作环境入手，只有提高团队的向心力和凝聚力，实行公开透明的第二次红利分配机制，让员工享有企业主人的权利，只有这样，企业才能可持续发展，才能稳定人心，减少人才流失，使企业转型和升级得以顺利开展。
